12月31日上午，陸港集團召開2021年工作務虛會，總結(jié)分析自集團組建以來取得的工作成績，研究謀劃2021年工作思路和重點工作。集團公司黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。集團班子成員，集團所屬各部門、子公司負責人參會。

會上，集團各部門、子公司負責人分別匯報了2020年的工作開展情況，圍繞2021年的工作目標和重點工作，談思路、談建議、談舉措，為集團發(fā)展出謀劃策。集團公司總經(jīng)理任君、副總經(jīng)理邵珠華結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃，從全局角度出發(fā)，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，提出了富有成效的意見建議。

燕董事長首先對各部門匯報情況進行了點評，他指出，自今年8月集團組建以來，集團上下齊心協(xié)力，廣大干部職工以扎實的工作作風、高昂的斗志與堅定的信心，統(tǒng)籌做好各項工作：公司組建初步完成，人員規(guī)模不斷壯大；資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)接近尾聲；內(nèi)控管理制度基本建立；各類項目正有序推進；集團經(jīng)營生產(chǎn)做到整體平穩(wěn)運行；各板塊業(yè)務工作都取得了顯著進步。

燕董事長分析了2021年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團下一步如何找準發(fā)展定位，如何在實體化和市場化方面同步推進，最終形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，提出了新的路徑思考和研究課題。

燕董事長強調(diào)，當前雖然受到中美貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的影響，但一帶一路、建黨百年和國內(nèi)外雙循環(huán)也帶來了眾多機遇，對此集團上下要堅定戰(zhàn)略自信，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應對挑戰(zhàn)，有針對性地謀劃、推進和實施一批對集團未來發(fā)展具有長遠影響的重大工程項目、重大發(fā)展舉措，切實增強集團高質(zhì)量發(fā)展的實力、底氣和后勁。

燕董事長指出，2021年集團要圍繞評級目標，堅持實業(yè)為基，做大做強做優(yōu)系統(tǒng)內(nèi)的實體企業(yè)，不斷增強集團核心競爭力。重點做好七個方面的重點工作：一是確保集團實體化運作項目找準贏利點。二是做好融資工作。三是做好財務審計工作，厘清各類資金結(jié)算路徑。四是加強干部隊伍建設(shè)，搭建人才培養(yǎng)體系，提升工作效率。五是做好各類風險防控。六是強化黨建、廉政工作。七是規(guī)范化管理方面，開展“四個年”（片區(qū)項目建設(shè)年，規(guī)范管理提升年，黨建工作基礎(chǔ)年，隊伍素質(zhì)加強年）活動。

會議最后，燕董事長結(jié)合各部門職能和各子公司發(fā)展現(xiàn)狀，要求大家提高思想站位，以“唯實惟先、善作善成”的工作作風，進一步增強發(fā)展的信心、恒心、雄心，在工作抓落實、求突破、見實效上下功夫，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長，以優(yōu)異成績獻禮建黨百年。